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??一勺君從一位萬科區域公司中層管理人士處獲悉,為瞭提升利潤,萬科正在展開組織架構變革,並進行大規模裁員,包括各分公司。在萬科內部,鬱亮稱當下為“階段性失控”,並鼓勵各地方公司突破找路,探索創新業務。

??“萬科現在很焦慮,亟需靠這些減法動作向內部要效益。要提升員工效率,並采用靈活雇傭制,讓組織架構發生系統性變化。我們必須革自己的命。”上述萬科中層管理人士說。

??目前,萬科正在深圳、杭州、上海、北京等地發力產業地產。萬科商業地產的統戰亦圍繞產業地產展開。除此之外,在長白山等地的休閑度假項目則走輕資產路線。“萬科還會成立自己的金融公司。”

??瘦身行動棋至中盤。“很多部門都要裁瞭,對每個人的考核指標都在加碼。萬科正在建立事業中心制,讓管理更扁平,減少層級,盡量讓一人多能。一些萬科老員工已經離開。當然,裁員是階段性的。”另一知情人士說。

??“我們每年有固定淘汰率,但現在淘汰率放大瞭不少。現在各分公司都在自我變革,尤其是北京萬科和深圳萬科公司。”該人士說。

??據一勺君瞭解,去年,鬱亮掛帥與數名集團核心老臣組成瞭一個集團戰略創新試錯小組,功能是為地方公司把握轉型風險,評估創新業務是否可行。他們的標準是看是否有清晰的商業模式和創新方向,以及能否講清楚財務模型。目前,這個戰略創新試錯小組已經斃掉瞭許多分公司的新想法,如西安的物流地產、倉儲創新等,就因盈利模式不清而未允許通過。

??“個別分公司為瞭績效優化,若有裁員動作也屬正常。不一定代表集團會有大動作,目前我們並未接到相關通知。”萬科總部品牌部相關人士稱。

??據一勺君瞭解,就在不久前,王石召開瞭萬科內部視頻會議。一位與會的萬科內部人士透露,王石用瞭近半小時的時間大談萬科轉型,提出要防止索尼悲劇,那是勝者的詛咒,原有商業模式越成功,越難以轉型。“王石認為現在萬科需要變得更輕盈,一切要從零開始,要自我革命。”

??大象想要跳舞,並不容易。作為業內極具自我更新意識的老牌公司,為瞭找到新的利潤增長點,也為避免集團整體性創新失誤,萬科現在進入各分公司試點培育新業務階段。

??節儉之風甚至刮進瞭年會裡。萬科今年的年會沒有安排晚宴,隻有少量的抽獎。這已跟往年大不相同。

內容來自sina新聞

??“我們的邏輯是在航海中修船,不能靠岸,也沒有辦法靠岸。萬科考慮在5年後完成轉型,接下來股權並購和資本運作都要開始。”上述萬科管理人士說。

??這推動萬科進一步砍掉合作方。與精簡營銷部的邏輯一樣,廣告公司的合作數量也在銳減。“以前是一個項目一個廣告公司,現在都是互聯網推廣,並且因為戶型相同,將來多個項目隻需要一傢廣告公司。”上述萬科內部人士稱,由於產品戶型標準化的推進,萬科也在收縮合作的設計院數量,理由是“一定程度的戶型優化不會帶來更多溢價”。

??過往數年,房企在競爭中多打規模牌,展開更高、更快、更強的“泛奧運式”業績爭奪戰,而忽略利潤對於企業的核心意義。綠地的沖殺讓萬科在2014年失去瞭銷售規模第一的光環,但危機感甚強的萬科已迅速改變瞭競技規則——他們將今2胎貸款貸款全省皆可處理年的企業的關鍵詞從爭規模改成瞭提利潤——這實際是一個令投資者更為安心的變化。

??這項內部瘦身指向的方向是,擴大外包業務。人力資源、行政管理、甚至部分財務業務均被視為可外包業務,成為此次精簡的重點部門。房企的核心部門營銷部也在裁員。“以後項目的賣點會趨同,我們不再需要那麼多的營銷企劃人員。”上述萬科管理人士說。

??隨著地產狂飆的結束,萬科意圖終結曾賴以壯大的高周轉模式,進行戰略轉型。《失控》一書的作者、堪稱互聯網哲學傢的凱文·凱利曾說,“盛極而衰,當公司已經成為主流,一定要開始從邊緣市場進行自我攻擊,那是大公司活下去的唯一機會。”

??失去的隻是銷售之王,獲得的卻可能是更好的未來——最具危機感的萬科選擇自我革命。

??據一勺君瞭解,未來萬科不同項目之間,除瞭地段和價格差異,戶型將大多趨同。這意味著,在一個項目裡摳多種戶型的產品設計時代將成為歷史。“利潤越來越薄,導致我們必須標準化。萬科以後隻需要三、四個戶型,一年升級一次,像蘋果迭代一樣。”一位不願具名的萬科城市公司人士透露。

??據知情人士透露,原本萬科意欲通過養老業務提升利潤,但調研後發現,中國養老地產大多隻能在一線城市貢獻利潤。

??“這對一個兩千億體量的公司來說,貢獻隻是杯水車薪。因此萬科又把目光瞄準瞭可以大范圍復制的產業地產。”該知情人士說。

萬科正在進行一場意圖深遠的大裁員

??“未來甚至有不做地產的可能性。比如圍繞住宅做服務,教育、醫療、養老等這些業務都需要搭建服務體系。”一位不願具名的萬科內部人士說。

??為瞭保證利潤,各項費用支出同樣受到嚴控。據知情人士透露,目前,一些萬科項目都已不再啟用萬科物業,隻因費用太高。“萬科物業的成本控制意識並不強。”該知情人士說。


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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-03-02/08315977958151826490150.shtml

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