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??一勺君從一位萬科區域公司中層管理人士處獲悉，為瞭提升利潤，萬科正在展開組織架構變革，並進行大規模裁員，包括各分公司。在萬科內部，鬱亮稱當下為“階段性失控”，並鼓勵各地方公司突破找路，探索創新業務。
??“萬科現在很焦慮，亟需靠這些減法動作向內部要效益。要提升員工效率，並采用靈活雇傭制，讓組織架構發生系統性變化。我們必須革自己的命。”上述萬科中層管理人士說。
??目前，萬科正在深圳、杭州、上海、北京等地發力產業地產。萬科商業地產的統戰亦圍繞產業地產展開。除此之外，在長白山等地的休閑度假項目則走輕資產路線。“萬科還會成立自己的金融公司。”
??瘦身行動棋至中盤。“很多部門都要裁瞭，對每個人的考核指標都在加碼。萬科正在建立事業中心制，讓管理更扁平，減少層級，盡量讓一人多能。一些萬科老員工已經離開。當然，裁員是階段性的。”另一知情人士說。
??“我們每年有固定淘汰率，但現在淘汰率放大瞭不少。現在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司。”該人士說。
??據一勺君瞭解，去年，鬱亮掛帥與數名集團核心老臣組成瞭一個集團戰略創新試錯小組，功能是為地方公司把握轉型風險，評估創新業務是否可行。他們的標準是看是否有清晰的商業模式和創新方向，以及能否講清楚財務模型。目前，這個戰略創新試錯小組已經斃掉瞭許多分公司的新想法，如西安的物流地產、倉儲創新等，就因盈利模式不清而未允許通過。
??“個別分公司為瞭績效優化，若有裁員動作也屬正常。不一定代表集團會有大動作，目前我們並未接到相關通知。”萬科總部品牌部相關人士稱。
??據一勺君瞭解，就在不久前，王石召開瞭萬科內部視頻會議。一位與會的萬科內部人士透露，王石用瞭近半小時的時間大談萬科轉型，提出要防止索尼悲劇，那是勝者的詛咒，原有商業模式越成功，越難以轉型。“王石認為現在萬科需要變得更輕盈，一切要從零開始，要自我革命。”
??大象想要跳舞，並不容易。作為業內極具自我更新意識的老牌公司，為瞭找到新的利潤增長點，也為避免集團整體性創新失誤，萬科現在進入各分公司試點培育新業務階段。
??節儉之風甚至刮進瞭年會裡。萬科今年的年會沒有安排晚宴，隻有少量的抽獎。這已跟往年大不相同。
內容來自sina新聞
??“我們的邏輯是在航海中修船，不能靠岸，也沒有辦法靠岸。萬科考慮在5年後完成轉型，接下來股權並購和資本運作都要開始。”上述萬科管理人士說。
??這推動萬科進一步砍掉合作方。與精簡營銷部的邏輯一樣，廣告公司的合作數量也在銳減。“以前是一個項目一個廣告公司，現在都是互聯網推廣，並且因為戶型相同，將來多個項目隻需要一傢廣告公司。”上述萬科內部人士稱，由於產品戶型標準化的推進，萬科也在收縮合作的設計院數量，理由是“一定程度的戶型優化不會帶來更多溢價”。
??過往數年，房企在競爭中多打規模牌，展開更高、更快、更強的“泛奧運式”業績爭奪戰，而忽略利潤對於企業的核心意義。綠地的沖殺讓萬科在2014年失去瞭銷售規模第一的光環，但危機感甚強的萬科已迅速改變瞭競技規則——他們將今2胎貸款貸款全省皆可處理年的企業的關鍵詞從爭規模改成瞭提利潤——這實際是一個令投資者更為安心的變化。
??這項內部瘦身指向的方向是，擴大外包業務。人力資源、行政管理、甚至部分財務業務均被視為可外包業務，成為此次精簡的重點部門。房企的核心部門營銷部也在裁員。“以後項目的賣點會趨同，我們不再需要那麼多的營銷企劃人員。”上述萬科管理人士說。
??隨著地產狂飆的結束，萬科意圖終結曾賴以壯大的高周轉模式，進行戰略轉型。《失控》一書的作者、堪稱互聯網哲學傢的凱文·凱利曾說，“盛極而衰，當公司已經成為主流，一定要開始從邊緣市場進行自我攻擊，那是大公司活下去的唯一機會。”
??失去的隻是銷售之王，獲得的卻可能是更好的未來——最具危機感的萬科選擇自我革命。
??據一勺君瞭解，未來萬科不同項目之間，除瞭地段和價格差異，戶型將大多趨同。這意味著，在一個項目裡摳多種戶型的產品設計時代將成為歷史。“利潤越來越薄，導致我們必須標準化。萬科以後隻需要三、四個戶型，一年升級一次，像蘋果迭代一樣。”一位不願具名的萬科城市公司人士透露。
??據知情人士透露，原本萬科意欲通過養老業務提升利潤，但調研後發現，中國養老地產大多隻能在一線城市貢獻利潤。
??“這對一個兩千億體量的公司來說，貢獻隻是杯水車薪。因此萬科又把目光瞄準瞭可以大范圍復制的產業地產。”該知情人士說。
萬科正在進行一場意圖深遠的大裁員
??“未來甚至有不做地產的可能性。比如圍繞住宅做服務，教育、醫療、養老等這些業務都需要搭建服務體系。”一位不願具名的萬科內部人士說。
??為瞭保證利潤，各項費用支出同樣受到嚴控。據知情人士透露，目前，一些萬科項目都已不再啟用萬科物業，隻因費用太高。“萬科物業的成本控制意識並不強。”該知情人士說。
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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-03-02/08315977958151826490150.shtml
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